勝つときは汚く 負けるときは美しく

ふと気がつくといつも似たような話をしているので書き留めておきます

五位の話

今昔物語集』に利仁将軍というひとの五位の話という故事があって、芥川の『芋粥』の元ネタでもあるんですけども、地方を旅する度に思い出すんです。

 

利仁将軍は藤原利仁といって中級公家の子で、俵藤太こと藤原秀郷と並んで藤原流武家の元祖的なひとなんですけども、上総介など受領(現地赴任の地方官)を歴任したあと北陸に根を下ろして豪族化するんですね。10世紀くらいになると藤原氏でも摂関家などのエリート家系以外は中央では就職難だったらしく、傍系子や三男坊四男坊は地方公務員になったあとにそこにそのまま棲みつくというケースが増えてきて、これが武士の起源のひとつになるわけです。

 

五位の話というのは、もうこの当時は税収が減少して官僚の給料も滞るようになっていたので、五位という都の役人が芋粥がいつか腹一杯食べたいと嘆いていると利仁将軍が敦賀に呼んで大鍋一杯の芋粥を馳走すると、そういう話です。


この官僚の位階が五位なんですが、これは大体地方の長官(国司の最上級)が五位くらいなんで、豪族の利仁からするとやや身分が高い。にも関わらず富という点からすると地方に土着した利仁の方が遥かに豊かで、『今昔物語集』としては、そういう都に対する地方の富強を世相として描いたんだと思います。

 

中央で職にあぶれた子弟が地方に流れる背景には、消費の機能しかない都市と富の生産地としての地方という構造の中で受領というのがその流通を独占していて非常に旨味があったという事情があると。


受領の仕事というのは大まかには①徴税②勧農③荷役の3つがあって、①については律令制の建前からいうと生産基盤の公地と労働力としての公民は別々に管理されていて、6年ごとの造籍で世帯ごとの労働人口を把握して公地の分担を決めて納税させるんですが、この戸籍を作る作業が大変ですぐ頓挫する。


一方、公民からすると耕した土地は家族が減ると他人のものになったり、逆に故人の分まで納税義務があったりするので、農業技術の改良とかの動機付けにならない。なので三世一身の法とか墾田永年私財法などで、開墾地の所有をみとめた(納税義務はある)。


そんなこんなで人口動態の把握からの課税が難しくなったので、ざっくり国単位で課税額を決めてそれを受領に請け負わせるようになり、そのために現地赴任する受領にいろいろな特権を認めた。たとえば開墾地の私有を認可するのは受領の特権だし、課税単位になる耕地の測量とか、出挙といって元本になる稲を半強制的に貸し出して作物から利稲という利息をとる一種の金融業もしていた。

 

また②の勧農というのは、文字通り農業の振興ということで、受領は自らも休耕地や荒地を開拓して積極的な農地経営の主体でもあった。要するに徴税吏であると同時に高額納税者でもあり、自分の任期が終わると縁者などに農地の経営を受け継がせて資産を増やしていった。

 

律令の税制では産業策が非常に農本主義的であったにも関わらず、建前上は貨幣や繊維などでの納付も義務付けられていた。といっても貨幣や商品の全国的流通というのは全くなかったので、全部都に運んで銭に替えたり他の品物に替える、だから③荷役も受領の仕事となった。納税者からすると都のレートがわからないので、ここも受領のやりたい放題。

 

受領は任期の最初に決められたノルマを徴税しないと考課という査定に響くのであの手この手で税金を集めていたのだが、都に運ぶ途中でノルマの徴税額が集められなかった他の受領に強盗されたりするようになり、そのうち運ぶ気もなくなって「強盗されました」という報告だけ上げて横領したりするようになる。

 

そんなこんなで受領というのは一大消費地の都と富の生産地である地方を媒介する存在として財を蓄積していく。面白いのは都は富の集積地であるにも関わらず、その住人である貴族には経営という概念が全く未発達で必要な物資を地方から引き出してただ消費するだけだったことで、富を経営して増殖させる商業資本の萌芽というのは都と地方を媒介した受領層のちの武士にみられること。

 

なぜこの利仁将軍の故事を思い出すかというと、地方は飯が美味いなあと思う度に、やはり富の生産地というのは実は豊かで、利仁将軍の頃とあまり変わらないんじゃないかなと。自分と五位が重なるというか、気分的には。反面、利仁も都の人で富を集積しているのは彼な訳だから、実は利仁将軍の方が近いのかもしれないとも思うのです。

ジオンは負けていない

1979年の1stガンダム初回放送から38年、いまでもジオンがどうしたら勝てるか考え続けている男たちが存在するんです。

 

1991年の連載開始から26年間、特攻の拓誰が一番強いか考え続けてる男たちがいるように。

「ジオンは負けていない」という信念が0083もZもZZも逆シャアもUCも生んだんです。

 

08小隊を観たときはみんな「アプサラス量産の暁には連邦なぞ一撃で叩けるわ」と快哉を叫んだわけでしょ。勝てるかも委員会ですよ。

 

ガンダム好きなんですか?とかいわれると頭にくるわけですよ。連邦の無思慮な暴力の化身である白い悪魔が好きな奴なんかいるわけがないんです。

 

シャアなんてスペースノイドの大義を忘れてガルマ様とキシリア閣下を謀殺した卑劣な反逆者でしかないわけですよ、真のジオニストにとっては。

 

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もうね、久しぶりに徳光康之先生の作品を読むと滾りが止まらないわけですよ。

 

1st原理主義とか戦中派とか蔑まれようが、何度でも何年でも言い続ける。

 

絶対にジオンは負けていない。

歩のない将棋は負け将棋

先日、私の勤め先で360度評価研修というのがありまして、例年は入社2年目の若手社員にやっているトレーニングで、上司と同僚から任意に数人を抽出し、対象者の良いところ悪いところをサーベイをとって、それをベースにワークショップとグループワークをして自己開発計画を立てると、大体そんな感じなんだと思います。

 

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例年は部下の360度評価をやっておるんですが、今年はマネージャーも対象ということで、事前にサーベイをとって管理職だけ丸1日集められてやりましたよと。

 

2年目社員の研修に同席したことはないんで漏れ伝わってくる伝聞だけなんですけども、結構自己評価と他者評価が乖離する場合があるらしく、まぁそいつの性格にもよるんだと思いますが、ときとして阿鼻叫喚の生き地獄を現出することもあるそうで、いやほんとに若さっていいなと。

 

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そもそも自己評価と他者評価の乖離を抽出して、そこから自己開発計画を立てるのが研修の趣旨なんで、まぁ乖離がある方が研修としては実りの多いものになるんでしょうけれども、やっぱり年功序列があるわけでもないベンチャー企業で中間管理職をやってるような連中だとそんなにないんですよね、自己評価と他者評価の乖離なんて。

 

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ベンチャー企業なんて外部環境だって内部環境だって目眩く変わっていくし、別に大概標準化されているわけでもないんで、個々の裁量でえいやでやっていかなきゃ立ちいかないことばかりなわけですよ。そういう意味で、まぁ意外に目配り気配りの世界なわけで、周囲の思惑や意図を忖度しないで仕組みで勝手に進んでいってくれることなんて大概一つもないんですわ。

 

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研修の趣旨を勘案すると、自己評価と他者評価の乖離を止揚するというのは、いわば他者性の内面化という主題であって近代的自我の獲得過程の再現なり反復であると。

 

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他者性というのは自己と異質である人格として定義されるので、会社にしろ社会にしろそういう絶対的な他者が共存するためのシステムとして設計されているわけだから、家庭なり学校なりから他者性を内面化するイニシエーションを徐々に経ることで社会なり会社なりに飛び込んでいくのを大人になる、成熟するというわけです、良し悪しはともかく。そういうイニシエーションがうまく機能しないまま歳だけ喰うのをDQNだったり意識高い系と言ったりするんじゃないかと。

 

「おれがおまえでなくておれである」という認識は「おまえ」という対象が「おれ」の意識のなかに内面化されないと生まれない、でも「おまえ」というのは「おれ」ではないからそう意識されるわけで、そういう他者の内面化というのはそもそも矛盾であり無理ゲーであって、ゆえに近代的自我というのはつねに不安定な状態とのあいだを反復する運動として描かれる。360度評価というのは、その運動を自覚的に再現することで自我の認識を更新する作業なんだと思うんですよ。

 

で、中間管理職というのは他者が共存するシステムを維持するエンジニアみたいなもので、本来自分自身はシステムの内部(従業員)以外にあり得ないのに、その内部(部下)に対しては外部(上司=会社自体)として振る舞う両属的な位置につねにさらされざるを得ない、そういう人間の天然自然に反する仕事ではないかと。だから標準化や形式化はできるようでできなくて、突き詰めていくほどひとり一芸になっていく、そういう意味で人格に依存するところが大きいんじゃないかと。

 

中間管理職にそれなりに熟練すると自己評価と他者評価の乖離が小さくなるのは、そもそも自分の人格というものに手法が依存せざるを得ず、それ以外やりようがないがゆえに極めて自覚的に手法を選択するようになっているから、自己評価と他者評価が一致するのは当たり前なんですね。裏を返せば自己評価と他者評価の乖離が大きいのは、やっぱり中間管理職としては未熟か、そもそも向かないのかもしれませんな。

ようは自己評価が仏で部下評価が鬼だったら、それはナチュラルボーン鬼ですよと。でも自覚的に鬼を選択して鬼という部下評価だったらそこに少なくとも乖離はないわけで。

 

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研修の話に戻ると、グループワークをする都合で組分けをしたんですが、意図的なのかどうか私のグループはわりとシニアクラスのマネージャーばかりで、新鮮味に欠けるというか、いつも飲み屋で話してる会話の延長みたいな感じだったんですけども、まぁやっぱりみんな乖離が少ないわけです。それでも一応大人の集まりなんで何某かの話を色々して、これまで書いたようなところに着地したと。それはそれで、ちょっと研修の設計とは違うんだけど、まぁいいか。

 

で、我が身のことについて最後に触れると、掲題にあげた歩のない将棋は負け将棋というのは、同僚のTEさんから頂いたアドバイスで、自分に向けられたアドバイスとしては近年記憶にないくらい秀逸だなと思うわけです。

 

我が身を振り返れば、仕事柄というかスタンドアローンな人間で、いわば「ようは王手取ればいいんでしょ」と思ってずっと20年も過ごして来たわけですよ。

 

上司だ部下だ同僚だと言われてもリソースとしてしかみていないし、戦力としてどう配置するかという視点しかない、そういう人間にできるマネージメントしかしていないわけです、いまも。

とはいえ、それほど利己的な人間というわけでもなく、ようは勝ち負けにしか関心がないだけで、ここ数年でいわば立場や役割が変わったことでゲームのルールが変わったというか、散々遊んだゲームを違ったルールでやり直す面白さみたいなのを感じてはいる。そういう最近の自分の気分というか、チェンジルールのところをうまく射抜いてくれている言葉だなぁと。

 

もっと言えば、歩が飛車角になっていかないと負けなんですよね、いまの自分の勝負としては(結局あんまり歩自体に関心はない)。